Comercialización para estudiantes

<iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/8ufztjuH8Jju3Y" width="595" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/esvara/captulo-2-mercado-de-referencia-segmentacin-y-posicionamiento-estratgico-2011" title="Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico. 2011" target="_blank">Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico. 2011</a> </strong> de <strong><a target="_blank" href="https://www.slideshare.net/esvara">Esteban Vallejo</a></strong> </div>

Dos jóvenes españoles lanzan un 'interrail aéreo' que permite recorrer hasta cuatro destinos por 150 euros Gonzalo Ortega y Carlos Montesinos, de 22 y 23 años, respectivamente, lanzaron hace un par de meses Airhopping, una iniciativa surgida "a raíz de un viaje" y por la necesidad de tener un buscador de vuelos que procese todas las posibles combinaciones aéreas. Organizar el viaje de final de carrera les demostró lo difícil que era comprobar todas las opciones para combinar vuelos e impulsó a dos jóvenes valencianos a crear un proyecto para los asiduos de los viajes de bajo coste: un interrail aéreo para recorrer hasta cuatro destinos por unos 150 euros. Gonzalo Ortega y Carlos Montesinos, de 22 y 23 años, respectivamente, lanzaron hace un par de meses Airhopping, una iniciativa surgida "a raíz de un viaje" y por la necesidad de tener un buscador de vuelos que procese todas las posibles combinaciones aéreas. Según detalla Carlos Montesinos, cofun

Hue vos Guillén crece en ventas y da un giro ecológico Instalaciones de Huevos Guillén en Sinarcas (Valencia). POR J.BRINESVALENCIA @juliabrines Actualizado: 16/06/201718:08 horas 0comentarios Suscríbete La empresa valenciana Huevos Guillén, que trabaja como interproveedora de Mercadona -proveedor con contrato indefinido- está evolucionando sus sistemas de producción para adecuarse a una demanda que reclama mejor trato hacia los animales. Así, la compañía prevé este año unas inversiones totales de nueve millones de euros. Una parte de este importe se destina a las reposiciones habituales de maquinaria y mejora de procesos, pero el grueso se dirige a una nueva orientación: el abandono progresivo de los sistemas de gallinas en jaulas, para evolucionar hacia sistemas alternativos de puestas. Concretamente, hacia la gallina campera -con acceso al exterior, lo que obliga a tener más terreno en las instalaciones-, gallinas en suelo -que no están en jaulas, pero sí en interior-

para bajar el manual de los avances de proyectos. https://www.slideshare.net/secret/4xDxtb70JcbuAM

Para mejor desarrollo conteste si usted tiene según el cuadro de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas estos puntos destacados y amplié cuales son. Ver cuadro FODA para la formulación estratégica del paso cuatro. Debe hacerse con su equipo de trabajo las siguientes preguntas o reflexiones.  Por ejemplo: Habilidades en creatividad y atención a productos o   servicios. El gerente o director o emprendedor tiene mucha creatividad para crear o desarrollar productos o servicios. Esto es una fortaleza para Gestión y operaciones.  Esta cursado cursos de Marketing. Esto es una fortaleza comercial. Lo contrario puede ser una debilidad o una amenaza. Todo depende de la interpretación y de la forma de redactarlo.   1.4.1   Comercialización ·   Habilidades en creatividad y atención a productos o servicios. ·   Habilidades contables financieras para fijar precios. ·   Habilidades para comunicar su oferta. ·   Habilidades para la distribución y logística. ·

https://es.slideshare.net/jacoboMALOWANY/creando-proyectos-de-negocios-innovadores-2017 Espero sea útil su proyecto con el paso a paso de este libro. Espero su comentario. Jacobo Malowany Coach ontológico empresarial